要实现在未来25年内将全国癌症死亡率降低50%的“癌症登月计划”目标，就需要改进干预措施并增加获得癌症治疗的机会. 新兴研究正在促进癌症诊断和治疗的范式改变, 创新技术正在扩大更多患者获得癌症云顶集团的机会. 同时, 许多项目面临着能力和资源的限制——随着未来几年对癌症云顶集团需求的增长，这一限制将继续上升. 据预测，到2050年，美国人口老龄化将导致癌症发病率增加近50%.
许多癌症项目都面临着获得治疗的重大挑战. 通过专注于核心业务需求, 癌症项目可以提供先进的护理，并扩大获得这种护理的机会，同时保持对患者体验的关注.
随着癌症项目展望未来十年, 行政和临床领导者将需要实施新的方法来增加患者的可及性, 提高运营效率, 确保所有患者享有公平待遇. Subspecialized physicians and excellent clinical outcomes remain fundamental to maintaining a competitive cancer program; this whitepaper does not address those topics, 据推测，在过去的10到20年里，这些项目的发展重点是在这些领域. 相反，本文探讨了创造差异化患者体验的四大支柱:
而每个支柱都必须单独理解, 认识到支柱如何重叠的癌症领导者可以定位他们的项目，以获得投资这些倡议的全部回报-确保他们的项目能够继续带来前沿, 为他们的社区提供以患者为中心的护理，并推动他们组织的财务改善.
